加上省中心平台迭代、跨省接口对接，规定时间内，不但存在开发人手不足的风险，也存在交付实施期间无人可调配的风险。

所以，项目启动后，我们是否有必要考虑引入有经验的外部力量，与我们数智公司协同共建？

这样是否更稳妥？

“

陈默看了他一眼：“勾总的担心有道理。

但我们做过完整测算，研发团队四十人，分五个组并行推进，现场实施外包给有资质的专业团队，我方全程做技术支撑和实施效果把关。

这条路径反复推演过，可行性没问题。

“

“这样当然最理想。

“ 勾成笑了笑，不再坚持。

张国华端起茶杯喝了一口，放下，目光在勾成和陈默之间扫了一圈，缓缓说道：“我多次强调过，数智公司要学会两条腿走路，研发做深做透，也要考虑工程落地的资源储备。

“

说完，他看向全场：“有问题的，抓紧提问。

“

赵瑞开口：“陈总，微服务和容器化在互联网场景落地很好，但国企的技术储备、人才梯队、日常运维能力跟互联网公司差距不小。

这套方案后续运维和突发故障处置，团队能不能完全自主承接？

“

陈默点头：“赵主任提醒得对。

我们一个月前就搭建了完整的模拟测试环境，系统稳定试运行一个月，性能、并发、容错、响应各项指标全部达标。

团队也完成了多轮专项培训，关键岗位人员都吃透了底层逻辑，后续所有运维、故障处置、版本迭代，数智公司自己都能闭环承接，不需要依赖外部厂商。

“

赵瑞满意地点点头，没再追问。

孙雅君忽然开口：“六千万预算，方案里怎么分配的？

“

陈默答道：“硬件采购占百分之五十，包括服务器、网络设备、车道控制器，大部分硬件可以复用利旧；软件开发占百分之三十五，含人力成本、测试环境、第三方中间件授权；剩下百分之十五是项目管理、人员培训和应急预备费。

“

孙雅君一边翻材料，一边问：“人力成本里的绩效激励，分配规则和发放标准有没有明确？

“

陈默心里一紧，那百分之三十五里藏着六百万弹性经费，用于技术攻关、专家咨询、应急外包，是整套预算里最容易被动手脚的部分。

这笔钱是于剑坚持预留的。

还没等陈默回答，于剑接过了话：“孙书记，分配方案还在细化，按多劳多得、按绩分配的原则走，成型后按程序报备审批。

“

孙雅君语气平淡：“分配细则和发放依据，成型后第一时间报我备案。

全程盯紧。

“

接着，其他参会人员也陆续提了几个无关紧要的问题，本质上都是走个过场，在张国华面前刷存在感。
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