受运营公司委托，项目论证会由集团技术中心主导，时间定在周五上午九点。

会议通知在三天前已正式下发给各参会单位。

会议议程很简单，就是论证智通公司的建设方案。

作为集团内唯一一家数字化公司的技术副总，陈默也被要求参会。

对此，陈默心里很抵触。

项目眼瞅着被抢走了，还要去论证强盗的方案，这特么的搁谁身上会愿意啊？

而且，邀请的专家还是方案评审会那几个熟面孔，即使他再迟钝，也知道里面肯定存在一些猫腻。

周四整个下午，陈默都在办公室里看张静怡上午发过来的智通科技技术方案，越看，心越凉。

方案的前半部分，全是门面功夫。

密密麻麻的行业资质、镀金荣誉、各地合作客户案例，搭配着大幅精修的企业实拍、项目现场图。

单纯看材料前半部分，都会觉得智通科技是一家实力雄厚、经验丰富、落地能力强的公司。

可后半部分，尤其是技术章节，就露出了底裤。

真正的技术内容少得可怜，大部分都是直接复制粘贴的行业通用标准条文，空洞无物。

配套的架构示意图模糊粗糙，皆是从网上下载的素材，放大之后满屏马赛克，连基础的参数适配标注都没有。

外行看包装，内行看内核。

陈默很快就看穿了这套方案的致命硬伤。

虽然在上次的党委会上他提出了智通科技的架构老旧的问题，但在手里的这份材料里，依然是十多年前的老旧技术栈。

一旦投入使用到覆盖全省三百七十二个收费站、日均五百万笔交易、节假日峰值三万笔并发的高强度场景里，就是一颗核弹，一旦被引爆，就会全军覆灭。

陈默拿着笔在笔记本上逐条罗列，共整理出十二条致命缺陷。

其他风险等级低的，他都没兴趣记录整理了。

虽然不想参会，但既然要求他去参会，他就打定了主意：第二天的论证会上，逐条公开质询、逐项拆解漏洞。

因为直到此时，他心里依旧抱着一丝幻想：只要专家秉持公正、立足项目交付与安全，这套漏洞百出的方案，就绝对不可能过审。

为此，他必须提前做好准备。

周五上午，收费系统升级改造项目的可行性研究和实施方案进行合并论证。

今天会议议程安排如下：先由项目意向建设方智通科技公司汇报可行性报告和实施方案，然后各位专家提问、讨论，最后形成书面论证意见。

在专家提问之前，我先说几点要求：

第一，请各位专家独立判断、独立发表意见。

今天到场的都是各自领域有分量的专家，有高校的刘教授、有互联网企业技术背景的孙总监，也有咨询公司项目管理背景的马总。

各位的专业领域不同、看问题的角度也不同，这正是论证会的价值所在。

请大家从各自专业角度出发，有什么说什么，不用顾虑其他因素。

第二，请项目方如实汇报、坦诚回应。

专家的提问可能是尖锐的，但目的是帮你们把方案做扎实，不是为难你们。

第三，论证意见将作为后续运营公司决策和招投标工作的重要依据。

这个会不是走过场，开完就结束了。

专家的判断和意见，将会直接影响项目的走向。

下面，请智通科技公司李明远李总汇报项目的可行性研究和实施方案。
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