8月8日，周二。

戴尔还是没有任何公告。

距离迈克尔·戴尔的辟谣快一周了，管理层像忘了自己发过声明。

产品页面还在卖，客服热线照常接听，官网上唯一更新的只有促销信息，暑期特惠，买笔记本送打印机。

盘口上一片沉寂。

戴尔全天在22.

40到22.

80之间缩量震荡，成交不到平时六成。

买卖挂单稀稀拉拉，买三卖三之间的价差拉到两美分以上。

交易员们把这叫“死鱼盘”，就是没人想买，没人想卖，所有人都在等。

等什么，没人说得清。

林顿在22.

60加仓3000股。

累计持仓14500股空单。

如果股价从22.

60涨到25块，浮亏将接近四万三。

再往上涨的话，当然林顿不觉得会往上涨。

2002年电击笔记本事件，第一起用户投诉在3月，戴尔4月发声明说“个别案例”，5月再发声明说“已经解决”，6月CPSC调查报告出炉，7月正式召回1.

8万台，从第一起事故报道到正式召回，五周，中间戴尔发了两次“没事”。

2005年电池召回，1月有用户论坛上贴照片，笔记本适配器冒烟，戴尔沉默。

2月《华尔街日报》报道三起同类事故，戴尔说“正在调查”，3月CPSC立案，4月召回2.

2万块电池，四周。

每一次都是同一个模板：出事，沉默，辟谣，再出事，监管介入，召回。

沉默越长，翻牌的时候越难看。

辟谣越笃定，后来的召回公告就越像自抽耳光。

这一次2005年12月第一起着火，4月第二起，5月第三起，6月两起，现在是8月，大半年过去了，戴尔居然还在辟谣。

“真不要脸！”林顿关掉交易页面，他在笔记本上记录：“并非这次不一样，而是每次辟谣的时候都有很多投资者觉得这次不一样。”

这个时间的信息太多，太杂乱了，很容易就忘记，所以林顿会记下来一些事，方便以后复盘。

丰盛中餐馆，午休。

后厨几盘菜搁在铁架上，老李端着一碗白饭往嘴里扒，刘泉坐在旁边，脸上带着笑。

“昨天又加了？”

“加了，22.

55进的。”刘泉说道：“缩量调整，蓄力往上突破。

教科书走势。”

“你这轮投了多少？”

刘泉伸了三根手指。

“三万？”

“十二万。”
本章未完，请翻下一页继续阅读.........